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精益生产之习惯养成方法
专栏:供应信息
发布日期:2016-05-21
阅读量:997
作者:佚名
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 管理变革过程分解   您有没有遇到听老师的课非常激动,回家的路上非常心动,回到公司却无法动?   您有没有每次安排管理人员去参加培训,而对你们公司始终没有改善?   你知道想要将一个好的管理方法变成切实有效的管理操作落地需要经过哪些过程,这些过程中需要使用什么方法和方式来不断调整和纠偏,要怎样来进行跟踪才能保证新的方法或方案能够持续发挥效力吗?   这里简单介绍一下整个管理变革所需要的过程和使用...
 管理变革过程分解 
  您有没有遇到听老师的课非常激动,回家的路上非常心动,回到公司却无法动? 
  您有没有每次安排管理人员去参加培训,而对你们公司始终没有改善? 
  你知道想要将一个好的管理方法变成切实有效的管理操作落地需要经过哪些过程,这些过程中需要使用什么方法和方式来不断调整和纠偏,要怎样来进行跟踪才能保证新的方法或方案能够持续发挥效力吗? 
  这里简单介绍一下整个管理变革所需要的过程和使用的方法,与对应的跟踪:这是一根链条,在整个企业管理变革包括个人变化都必须经历的一条单向通道!而且是缺一不可! 
  态度改变→观念改变→行动改变→习惯改变→性格改变→命运改变

变革阶段态度改变观念改变行动改变习惯改变
性格改变命运改变
变化标志有变革的欲望与目标找到合适的变革方法与步骤开始实施并不断纠偏监督跟踪和纠偏督跟踪撤销仍然能保持查核数据检查变革绩效
过程方法自我检查
参加培训
内外部分析
找到合适的方法
制定匹配的步骤
规划合理的计划
内训思想教育
现场操作教练
内部自我学习
现场操作指导
操作纠偏实施
不断思维教育
辅导短时撤离
管理人员跟踪
数据分析
报表
涉及行业外部培训机构管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司
涉及工种
培训师/顾问师咨询调研咨询教导咨询辅导咨询项目验收咨询结案
影响重点思维意识
思维形态
清晰计划
明白路径
改变惯性方法和惯性思维养成行为习惯
养成思维习惯
改变思维角度达成改善效果
注意事项培训师顾问师必须视野开阔否则容易误导制定的辅导计划避免头痛医头脚痛医脚方法灵活
必须坚守成本原则和可控制原则
坚持操作教导
坚持思想引导
及时纠偏防错
坚持持续提升思维不断推陈出新改善效益坚持目标导向
改善成本
提升资本回报
  注意:而培训行业能做到的仅仅是态度的改变,培训师没有真正的实战!好的培训师能够引导你的视野和思维向更好的方向思考,如果遇人不淑,可能会误导你!同样好的咨询师能做的观念的改变,也仅仅是提供了合适的方法,如果仅仅是将这些方法教给你的管理人员了同样不能保证他有真正的实战经验。而真正有实战经验的咨询师必然是整个管理变革链从头到尾的参与者与引导者,还必须达成相应的效果。中诺就是体现了真正有实战经验,有良知,承担了社会责任的管理咨询团队! 
  初级培训师甚至咨询师能将管理知识和管理理论灌输给学员或企业管理者,同时会举很多实例来证明知识和理论的有效性;中级咨询师在初级基础上能给企业管理者找到合适的方法,并讲清楚方法的原理,同时能找到同样的方法和理论在不同企业的不同运用;高级咨询师在中级基础上能手把手的教导学员或企业管理者甚至员工在工作中需要改变的操作和关注重点,并将为何这样执行分解细致后教导给学习者,同时做到老师做给学员看,再由学员做给老师看,并不断跟踪执行状况来改变学员的工作行为;特级咨询师在高级基础上能用不同的改善实例和改善故事同时注重学员结构性变化,从学员结构变化中各个突破的做思想教育,并不断相互监督达成真正的习惯改变,真正达成有效改善、彻底改善和持续效果。 

中诺核心能力: 
  一、企业战略咨询:---找到在危机中企业或项目超常规发展的密码! 
  1、了解危机的本质: 
  什么是危机?对于强者没有"危"只有"机";对于弱者只有"危"没有"机"!想做强者还是想做弱者?选择在您! 
  因为强者的信仰就是成功,强者天生就会成功 
  强者就怕没有危险、没有风险,能把控、把玩风险的才是真正的强者? 
  只有社会出现变局,企业才有超常规发展的机遇? 
  世间本来没有危机,同样没有经济或金融危机!有的只是极少数经济控制人在这些所谓的危机中控制了实际利益的转移或易手!有的只是极少数的经济控制人在不断的对财富进行洗牌! 
  成功是不可以复制的!包括经营案例和顾问师的辅导案例同样不可能复制,成功都是在事后总结出来的! 
  成功不在于你的性格与基础,而仅仅在于你看问题是否比别人多一个面甚至几个面,多个角度看问题后对发展预期评估是否准确!你能看了几个面? 
  正面、反面、侧面、横面、纵面、俯面、剖面?你能看到多少面的不同点?你能看到那些面与那些面之间有对冲、互补、平行关系与关联性? 
  
  2、分清几大主题: 

  我们廉价出口的本质与原因,廉价出口与汇率的关系,关税本质; 
  为何中国有:“富不过三代”的说法?而民企平均寿命仅为几年?考虑我们的接班人该怎么办? 
  顺势而为,只能跟风的人除了捡一点残羹剩饭外还可能随时全军覆没!温州游资炒作模型分析。 
  仅靠:"天时/地利/人和"成功的人并不代表他是强者?为什么曹操被称为:“治世之能臣,乱世之枭雄”? 
  预期收益与预期收益的使用; 
  经营风险与风险的规避;金融业的经营风险转移利益链,浙江企业贷款联保风险与转嫁误区。 
  找到关键数据动态,并清楚他们之间的关系,在他们出现动态时即可预测其他数据的动态方向; 

  二、真正实际操作的精益生产模式---真正用IE方法整合的生产模式 

  中诺企业管理研究院十年前开始在台资企业研究并试验的“细胞生成方式”为原型,以“化零为整”为整体思路,打破部门限制,将工厂组成多条可以从原来直接生产出成品的微型生产线(非传送带),彻底改变工厂分部门的组织结构,设备按工段或工序归类归部门的生产格局,将你的工厂一次性成功进行如下脱变:生产线越来越短,越来越简,设备投资越来越少;中间库存越来越少,场地利用率越来越高,成本越来越低;生产周期越来越短,交货速度越来越快;各类损耗越来越少,效率越来越高! 
  
  精益生产模式不能解决你工厂的全部问题,但能改变如下: 

  将你的工厂生产周期一次性缩减三分之一到二分之一,可能更多; 
  大幅缩减现在工厂物料及流动资产总占有比例; 
  缩减现有甚至扩大两倍产量情况下的生产场地占有面积; 
  大幅真正让生产内部压缩传递距离和整个生产过程库存量; 
  真正实现生产操作的“一个流”的生产控制目标; 
  改善生产过程品质,减少大部分浪费; 
  降低工厂对现有面积要求的压力,防止过度投资造成的巨大浪费; 
  适应“多批少量”的市场订单模式,积极快速的响应团队的建设; 
  提升项目资本回报率,获得更大的利益回报; 
  建设起一支清楚透明的订单、物料、信息已经控制管理流程的队伍;
  执行该项计划无需提前大量成本投入,即可让你经营项目活力十足,市场反馈改善速度和能力超快和超强! 

  三、5S管理新理解---用IE的基础知识解决现场问题达到适用有效彻底的改善 

  常组织:考虑自己的工作范围内物品摆放是否能够更科学、更合理、更方便自己操作!找出更好的布局来,要考虑:能否提升效率、能否降低劳动强度、能否降低安全隐患、能否提升产品品质,必须理论上合理; 
  常整顿:按照合理的规划进行重新摆放,并在工作中对新的方法进行检验; 
  常清洁:把垃圾扔掉!将所有物品的使用周期长短分类并分区位摆放; 
  常规范:将新的方法、摆放、规则等做出检查要求并严格执行检查,查核前三项做的是否到位,并将改善效果做出评估,同时做出对不合理的进行修正; 
  常自律:将改善后的方法、规则、要求养成习惯,常常自己检查有没有严格执行。

5S整理整顿清扫清洁素养
五常法常组织常整顿常清洁常规范常自律
PDCAPDDCA
执行步骤规划执行执行检查改善
标准步骤标准制作标准执行标准执行标准检查标准更新
使用方法工厂布局动作分析物料归放制定规则不断修正
 流程分析动作研究产线平衡


  从整体空降式执行方式变成从第一到第五步逐渐循环过程,达成:效率、速度、安全、士气、节约、坚持、学习、服务、满意等添加项的目标;让5S不再仅仅是一个检查工具,而是变成一个循环改进的工具,并不断更新自己的标准; 


  四、“何氏生产”计划控制法 

  用信息控制六大原则不断检查“需要的信息” 
  1、及时:信息不及时物料配套难,计划无法做
  2、准确:信息不准确工作易重复,跑断腿 

  3、完整:信息不完整工作失误多,出错多          
  4、真实:信息不真实无法做统计,预防难 

  5、延续:做事靠前段,后续无保障                
  6、衔接:工作间联系不注意,各自为政就出现 

  
  “需要的信息”:做生产计划的依据是: 

  1、订单:订单的详细信息,包括对产品要求、数量、交期等等是生产计划工作的基础; 
  2、BOM:物料清单和生产过程信息是指导生产计划工作到哪里去找信息; 
  3、产能:各个生产过程的生产能力信息是生产计划量准确的保证; 
  4、实时数据:各个物料流转数据来源点的数据是生产计划真实可靠的基础; 
  5、库存/备货:工厂库存和备货的数量信息是生产计划执行的有效保障; 
  6、预测:根据生产过程产能和生产状况预测每个工段半天到一天的产量是做生产计划前瞻性效果的保障; 
  7、产线平衡分析:根据现场生产状况找出产量瓶颈,调配资源拉平衡生产过程。 
  
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